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關于舉辦新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作專題培訓班的通知
09-09        點擊:

   

開課地點:成都市開課時間:2020-03-06至2020-03-11
培訓講師:專家團隊課程價格:2980
課程類型:建筑公開課


 各有關單位:

中央全面深化改革委員會第一次會議通過關于《改革國有企業工資決定機制的意見》國發〔201816號文,(以下簡稱《意見》), 《意見》是國有企業工資決定機制改革完善、國有企業現代企業制度的重要內容,也是建立健全與勞動力市場基本適應、突出工資分配市場化,兼顧效率與公平、體現社會公平正義,堅持分類分級管理。以改革工資總額管理方式,完善企業內部工資分配管理,健全工資分配監管機制。加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系,實現預算和績效一體化管理。

隨著我國經濟的不斷發展,越來越多的中小企業在經濟發展過程中占據了重要的促進作用,這對于傳統的國有企業造成了不小的競爭壓力。但是受到傳統管理觀念的影響,在許多的國有企業中,其人力資源管理制度或多或少的都存在一定的缺陷,主要體現在管理制度上以及激勵機制等方面,比如說人力資源計劃不夠完善以及績效考核制度不夠健全等,還有薪酬管理以及員工培訓等多個方面都會有不良的表現。

為了更好的充分調動國有企業職工的積極性、主動性、創造性,進一步激發國有企業創造力和提高市場競爭力,不斷推進人事、勞動和薪酬三項制度深化改革與創新,促進收入分配更合理、更有序。中國中小商業企業協會人力資本分會與北京企業管理咨詢協會人力資源培訓咨詢專業委員會聯合舉辦 “新形勢下國有企業人力資源管理與薪酬績效改革要點及考核方案設計實務操作專題培訓班”本次課題以線上、線下相結合培訓方式由北京中建科信管理咨詢集團具體實施。請相關單位積極選派人員參加,現將有關具體事項通知如下;

2附件1:培訓內容

附件2:報名回執表

11 

 

 北京企業管理咨詢協會             中國中小商業企業協會

人力資源培訓咨詢專業委員會             人力資本分會

         202018                    202018

 

一、培訓內容

()《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔201816號)解讀

1、國有企業工資決定機制主要概念界定

2、國資系統如何整體規劃打造國企與干部員工的命運共同體

3、國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立

4、企業分類確定工資效益聯動指標

5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式

6、基于工資總額機制的內部差異化薪酬     

7、國有企業工資分配監管體制

() 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀

2、國有企業人才流動機制的建立與完善

3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5、國有企業績效考核的難點及解決思路

6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析

7、 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

() 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計

1、薪酬體系構成與設計原則

2、國企薪酬診斷分析與案例

3、薪酬設計“6+1

4、國企不同級別員工的薪酬構成

5、股權頂層設計--股權治理機制

6、與薪酬體系匹配的激勵方式

7、股權激勵機制的現狀與設計模式

8、國企長期激勵實施的要點

9、股權激勵機制主要操作障礙

(四)國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點

1、國企職工持股的經驗教訓總結

2、不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例

3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析

4、國企混改中預留股權的操作方法與技巧(注:預留股權常用于吸引和激勵優秀人才)

5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企,如何創新設計改革方式和操作路徑,依法依規分步推進混改和職工持股工作 

6、國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例

7、國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理

(五)市場化選聘經營管理者與職業經理人

1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀

2、中國特色現代企業治理機制

3、董事會職權落實

4、市場化選聘經營管理者

5、分類改革與分類治理

6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行

7、市場化選聘模式分析

8、契約制和聘用制                                         

9、推行職業經理人制度的總體要求

10、職業經理人制度建設相關政策分析

11、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒

12、職業經理人制度與國企黨建的重要工作

13、案例分析:職業經理人選聘、薪酬機制模式

(六)國有企業績效考核方案設計與操作及案例分享

1、國有企業考核類型;

2、績效考核的目的;

3、績效考核的對象

1對團體人員

2對在崗人員

4、績效考核的關系;

5、考核及兌現方式;

1股東會或出資人對董事會(或企業的管理部門)

2董事會對經營層

3經營層(經授權)對中層經營管理、技術開發層

4經營管理(被授權)對操作層

6、績效考核指標的選擇;

1對經營管理層績效考核指標

2經營管理層對一般經營管理及技術開發人員考核指標

3經營管理對一般操作層考核指標

7、經營管理(含技術人員)人員勞動量化考核標準的設計

8、經營管理(技術)崗位工作定性考核辦法的設計

9. 國企績效考核應當注意的幾個問題;

10. 考核實戰技巧及方案分析。

二、參加人員

地方政府相關機構,國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員,相關金融機構等。

三、主講專家                

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。

四、    培訓時間及地點

20200306—0311  06日全天報到) 成都市

20200327—0331  27日全天報到) 廈門市

20200423—0428   (23日全天報到) 重慶市

20200522—0527  22日全天報到) 貴陽市

20200605—0610  05日全天報到) 西安市

20200619—0624  19日全天報到) 青島市

五、收費標準:

A:2980/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐、專家等)。住宿統一安排,費用自理。

B3980/人(含培訓、證書、午餐、資料、電子課件、場地、專家、交流等費用(參加完規定線上、線下培訓學時,經考核合格后,頒發“《高級人力資源管理師》”。該證書可在人保部國培網網站人才數據庫查詢。

C.5980/人(含培訓、證書、資料、電子課件、場地、專家、交流等費用(參加完規定線上、線下培訓學時,經考核合格后,頒發“《高級人力資源管理師》”。

備注:證書報名材料:報名表一份、2寸照電子照片(白底免冠彩照)、身份證復印件一份、學歷證書復印件一份。該證書可在人保部國培網網站人才數據庫查詢。

六、報名方式

請參加人員按要求認真填寫報名回執表,傳真至會務組,我們將按報名先后傳發報到通知。

會務咨詢電話:010-69835782        官方網站:www.ldgynw.live

會務組辦公室:安峰15120001161(同微信)  報名QQ495785662

 

歡迎下載完整文件

安峰-商業協會6號文-人力績效考核-序號7.docx
文件類型: .docx 3722abab91ce1ed344645a952d7c64a0.docx (196.57 KB)

 

 


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